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八大成就推動ERP係統順利實施的中堅力量

2018-05-14 13:15:02 貴州文濤科技有限公司 閱讀

       通過ERP係統的實施,可以成功推進企業觀念轉變和思維創新,逐步形成不斷創新的文化氛圍,不斷學習的進步激情,不斷進取的企業文化。


  當前隨著全球經濟的快速發展,及其結構的不斷更新變革。對於企業來說,當然更需要通過改革和過程重組來調整結構,以順應信息化企業發展的需求。而對於ERP係統來說,作為信息技術的產物,作為衡量企業開展信息化建設的標誌,其對企業管理思想、經營方式、組織結構和資源配置都產生巨大的作用。正是由於此,ERP係統在近些年以來,已經越來眼都花了多的走入到各行各業中,並且得到了十分廣泛的應用。在今天的文章裏,軟件直銷網小編將要為大家介紹的,就是關於成功實施ERP係統可以為企業帶來的八大效果,供大家進行參考。


  ERP係統投入使用後,避免了手工作業分散、隔離和盲目等缺陷,縮短了各管理職能工作的時間,從而提高管理工作的效率,也為項目管理戰略決策提供了有效支持。


  通過ERP係統自身的集成性,很大程度的實現了數據和信息的共享,規範和優化了管理業務流程,支撐公司管理集約化、精益化,是應用現代信息技術手段推動企業實現管理創新的先進平台。實現企業業務管理的提升與優化,初步實現了從分散化向集約化管理的轉變,從粗放型向精益化管理的轉變,從個性化向標準化管理的轉變。


  在項目管理方麵,規範了項目編碼,加強了前期管理,實現了投資計劃與項目實施、項目與物資及財務模塊集成,規範了預算控製。

  在財務管理方麵,實現了管理規範性, 固定資產管理精益化,財務監督能力得到明顯提升。

  在物資管理方麵,實現了采購的全過程可控在控,確保了物料賬與財務賬的一致。

  在人力資源管理方麵,建立了唯一、全麵、權威、準確的數據來源,記錄了組織機構和職工的全生命周期信息,實現了人事管理與薪酬管理地集成和人員培訓地全周期管理。


  在設備管理方麵,通過業務聯動,實現“賬卡物”的動態一致,實現了從設備層麵統計分析生產維護成本,引入“工單”,將事後財務部門報賬變為工作計劃時業務部門控製,大修項目執行監督更細致,更高效。

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